<noframes id="33lp3"><form id="33lp3"></form>
    <noframes id="33lp3">

          <form id="33lp3"></form>
          <form id="33lp3"></form>

          <noframes id="33lp3">
            <form id="33lp3"><th id="33lp3"><th id="33lp3"></th></th></form>

              更多產品培訓課程

              首頁 > 培訓課程

              贏在供應鏈

              課程背景:

              “當今時代,任何不重視供應鏈的商業組織,終將失去競爭優勢,而不管其技術或產品如何先進”。這是本課程開發者吳生福20多年供應鏈管理實踐的供應鏈管理心得。**供應鏈管理專家馬丁 克里斯托夫曾講“真正的競爭不再是單純的企業間的競爭,而是供應鏈之間的競爭”。今天市場上取得非凡成就的商業組織無一不對供應鏈高度重視。

              供應鏈績效直接影響股東和客戶價值貢獻。決勝供應鏈,需要系統化策略與方法并依賴跨組織的高效協同和組織內部群策群力的持續優化與創新。本課程旨在剖析標桿企業供應鏈管理*佳實踐,深入挖掘供應鏈創新與優化的機會從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。 

              引用案例:

              案例素材涉及高科技、快消品、連鎖零售、互聯網、制造業、第三方物流及供應鏈服務等行業供應鏈標桿企業。諸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP, Zara, 7-ELEVEN,愛鮮蜂,聯想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亞通,亞馬遜。 

              課程收益:

              ● 理解供應鏈重大價值

              ● 合理制定供應鏈戰略

              ● 評估供應鏈績效并對標挖掘改進機會

              ● 更好地預測并滿足需求

              ● 管控供應鏈金融價值與風險

              ● 借鑒標桿企業供應鏈管理先將模式

              ● 掌握供應鏈取得成功的關鍵路徑

              課程時間:

              2天,6小時/天

              課程對象:

              供應鏈、運營、IT及財務管理及致力于供應鏈優化創新的中高層。

              課程風格:

              案例豐富、啟發思考、系統性和專業性強

              課程方式:

              案例分享、研討互動、實例演算、視頻演示與專業講解相結合

              課室要求:

              分組、投影儀、音箱、白板、白板筆(每組1個,老師1個)、A1紙(組數*4張,大小為整張大白紙一半)

              課程體系:

              007441.png

              課程大綱

              **講:理解供應鏈的重大價值

              一、供應鏈對股東的價值貢獻

              1. 資產回報率ROA

              實例演算:供應鏈績效對于ROA的影響

              2. 現金周轉天數Cash cycle time

              案例分享:戴爾通過高效供應鏈運作改善現金流

              二、供應鏈對客戶的價值貢獻

              1. 完美訂單率(Perfect order fulfillment)

              2. 總成本(TCO)

              實例演算:完美訂單率核算

              第二講:匹配供應鏈戰略

              一、供應鏈管理范疇與層次

              1. 戰略層

              2. 戰術層

              3. 作業層

              二、集成供應鏈管理體系

              三、供應鏈戰略

              1. 依據需求與供應特性匹配供應鏈戰略

              2. 道格拉斯的供應鏈戰略匹配

              案例分享:ZARA和UNIQLO供應鏈戰略選擇

              案例研討:學員所在企業供應鏈戰略選擇 

              第三講:挖掘供應鏈改進機會

              1. 應用SCOR模型建立供應鏈KPI指標體系

              2. 應用Benchmarking挖掘供應鏈改進機會

              3. 應用物聯網與大數據動態監管供應鏈運行狀況

              案例分享:西門子供應鏈KPI指標體系

              案例研討:學員所在企業供應鏈改進機會評估

              第四講:預測并滿足客戶需求

              1. 建立S&OP機制

              案例分享:小米手機S&OP高層協調機制

              案例分享:聯想電腦S&OP實施流程

              2. 制定適合業務發展的供應鏈模型

              案例分享:聯想電腦供應鏈雙鏈模型

              3. 應用大數據分析與調整需求預測

              案例分享:聯想電腦滾動需求預測機制

              4. 分析需求預測偏差

              5. 應用訂單履行策略提升訂單服務水平

              案例研討:學員所在企業S&OP改進機會 

              第五講:應用供應鏈金融提升資金效率

              一、供應鏈金融的功能

              1. 追蹤供應鏈資金流

              2. 靈活有效運用金融資金

              3. 擴大金融資源的源泉

              二、供應鏈金融的業務模式

              1. 應收賬款融資

              2. 庫存融資

              3. 預付款融資

              案例研討:弘信物流創新的白糖供應鏈金融與物流一體化模式

              三、供應鏈金融大數據分析

              1. 供應鏈金融需要大數據的原因

              2. 供應鏈金融分析怎樣的數據

              3. 供應鏈金融獲得大數據的來源

              4. 供應鏈金融獲得大數據的方法

              四、供應鏈金融風險管控

              1. 供應鏈金融風險的特性

              2. 供應鏈金融風險影響因素

              3. 供應鏈金融風險管理原則 

              第六講:標桿企業供應鏈管理*佳實踐

              案例分享:Apple通過優化全球供應鏈體系獲取巨大價值回報

              案例分享:7-SEVEN實施精益化冷鏈物流實現差異化競爭優勢

              案例分享:麥當勞如何通過與第三方物流深入合作實現雙贏

              案例分享:IBM成功實施供應商關系管理策略提升供應鏈競爭力

              案例分享:聯想應用集成供應鏈信息化與雙鏈模型提升供應鏈效率

              案例分享:尚品宅配應用C2B+O2O模式實現定制與效率的平衡

              案例分享:愛鮮蜂如何破解*后一公里配送難題

              案例研討:HP應用延遲策略有效解決打印機全球供應鏈難題

              視頻演示:尚品宅配C2B+O2O業務模式

              視頻演示:京東高效智能物流體系 

              第七講:通向供應鏈成功之路

              一、策略

              1. 高層承諾

              2. 群策群力

              3. 對標管理

              二、流程

              1. 應用價值鏈優化端到端業務流程

              2. 優化庫存倒逼供應鏈系統改進

              3. 以客戶需求驅動業務流程優化

              三、新技術

              1. 區塊鏈

              2. 大數據

              3. 物聯網

              案例分享:亞馬遜應用新技術玩轉全球電商物流

               

              吳生福老師  供應鏈實戰管理專家

              美國注冊采購經理C.P.M.

              國際注冊供應管理專家 CPSM 認證講師

              中國物流與采購聯合會授權核心專家

              20年跨行業供應鏈運營與管理經驗

              曾任:聯想集團  采購主管

              曾任:臺達電子工業有限公司  采購擔當/物控主管

              曾任:北京環洋經典建筑發展有限責任公司  戰略采購部總監

              曾任:大自然家居(中國)有限公司   供應鏈副總經理

              曾任:北京力天大成裝飾工程有限公司    副總裁/采購中心總經理

              曾任:尚品宅配銀川加盟商  投資人兼總經理

               

              相關學術研究:

              01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制

              02-《城市供應鏈競爭力指數—指標體系》《企業供應鏈競爭力指數—指標體系》起草編制

              03-《中國采購發展報告》專家編委并發表專題文章《 技術進步推動全球采購與供應鏈發展》

              吳老師具備20年跨行業知名企業豐富的供應鏈運營與管理經驗,致力于為企業打造卓越供應鏈管理體系,提升企業在新經濟環境下供應鏈競爭優勢,任職尚品宅配寧夏分公司期間曾通過優化激勵機制與打造業績標桿,超額完成營收業績同比增長目標20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊,以項目管理的方式優化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為北京環洋經典建筑發展有限責任公司優化企業外包業務模式,有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。

              吳老師前后為多家知名企業提供培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業。代表客戶包括但不限于:中國移動、偉創力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業。

               

              近期部分授課案例:

              ★曾給信利半導體講授《供應鏈管理體系優化》12期,通過培訓后,學員們掌握了策略與方法,并有效實施供應商整合與VMI,使得供應鏈成本縮減25%以上。

              ★曾給中國移動講授《建立**的供應商管理體系》4期,對原有供應商績效管理標準升級優化,供應商交付績效水平提升20%以上。

              ★曾給同洲電子講授《贏在供應鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期,通過實施通過優化端到端供應鏈流程,采用供應鏈協同技術與品類管理策略,庫存縮減30%以上。

              ★曾給東方汽車講授《供應商開發與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優化》3期,通過培訓后,企業采用采購成本縮減方法,降底成本達10%以上。

              ★曾為香港信隆實業、泰鋼合金、恒豐紙業、藍天集團等多家企業進行公開課程:《精益采購管理-供應商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲配送與物流創新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

              …….

               

              主講課程:

              《全面縮減采購成本》

              《供應商管理策略與采購成本縮減》

              《跨境電商物流運作實務》

              《高效倉儲配送與物流管理創新》

              《贏在供應鏈》

              《庫存管理成功之道》

               

              授課風格:

              注重實操:課程以采購、物流與供應鏈業務運作與管理實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

              案例豐富:深入剖析國內外供應鏈標桿企業*佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上學習,善于運用案例研討的方式啟發學員深入思考,引導企業快速借鑒行業*佳實踐并結合自身實際業務推廣應用。

              內容專業:課程強調專業務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業的方法解決問題。

               

              部分服務過的客戶:

              大型企業:偉創力(世界500強)、艾默生電氣(世界500強)、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO(馬斯科-世界500強)東風汽車(世界500強)、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(國企)、美的集團…..

              生產制造業:中海油、北元集團、信利半導體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學、通伊歐輪胎、九目化學制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業集團、歐司朗(中國)照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術、信宇實業、香港信隆實業、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術、博世視聽系統、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業、南玻集團偉光導電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網絡能源、中興集成電路設計有限公司、深南電路……

              其他:晨礱采購網、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威高爾夫 (CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業、九牧王、雀巢、




              ?

              slogen.png

              中旺科花籽是真的吗